五大發(fā)電等都在忙些啥？
但是，就有那么兩大能源巨頭，碰巧在同一天，各自高規(guī)格發(fā)了一篇事關自身和行業(yè)發(fā)展的重頭文章，那天偏偏又是4月1日(此處什么都不說)。中核和神華這兩篇文章背后的潛臺詞是不是可以解釋為：化敵為友不易，自己革自己的命更難?
中石油：既要規(guī)劃發(fā)展，也要規(guī)劃改革
4月2日，集團公司黨組書記、董事長周吉平主持召開“十三五”規(guī)劃編制工作領導小組第一次會議。
周吉平強調，要深入研究宏觀環(huán)境變化，加強對油氣需求、競爭對手、可替代能源、油氣價格等方面的研究，抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展給轉型升級帶來的重大機遇。
要進一步明晰全面建成世界水平綜合性國際能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，使目標具有先進性、可實現(xiàn)性和競爭性。要明確各專業(yè)公司和專業(yè)板塊業(yè)務的定位，深入研究實現(xiàn)目標的路徑和舉措，加強改革和科技創(chuàng)新、人力資源發(fā)展規(guī)劃。
要形成清晰的發(fā)展思路，“十三五”規(guī)劃既要規(guī)劃發(fā)展，也要規(guī)劃改革;要切實抓好改革規(guī)劃的編制工作，既要有清晰的發(fā)展思路、明確的目標導向，也要體現(xiàn)出通過深化改革破解深層次矛盾的決心信心。
中海油：烏干達客人往來頻繁
3月28日晚，總公司總經(jīng)理楊華會見來訪的烏干達能礦部長Irene Muloni一行，雙方就進一步促進在烏干達投資項目等話題進行了廣泛交流。
3月30日下午，總公司董事長王宜林拜會烏干達總統(tǒng)約韋里˙卡古塔˙穆塞韋尼。
王宜林說，加快阿爾伯特湖區(qū)油田開發(fā)符合烏國家利益。中國海油重視在烏油氣合作和長遠發(fā)展，愿與合作伙伴一起，加快在烏油田開發(fā)。
他表示，建設原油外輸管線是實現(xiàn)油田有效開發(fā)、體現(xiàn)資源價值的重要途徑，中國海油有技術、經(jīng)驗和能力建設、運營好管線，愿積極推動管線建設。建議烏方指定專人負責協(xié)調，務實推動相關工作。穆塞韋尼希望油田盡快得到開發(fā)，支持烏國內(nèi)基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展。
大唐：陳進行內(nèi)蒙古調研
3月30日，集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨組副書記王野平會見廣東湛江市委副書記、市長王中丙一行。雙方就雷州火電項目有關問題進行了深入溝通與交流。
王野平說，大唐集團公司黨組高度重視雷州項目，并致力于將其打造成為集團公司的精品工程、樣板工程。希望雙方通過進一步加強溝通，協(xié)調解決好有關問題，在保證質量與進度的前提下，有序推動項目的實質性進展。
王中丙指出，湛江全力支持大唐在雷州的發(fā)展，希望通過雙方共同努力，切實加快推進相關工作進程，盡早實現(xiàn)雷州項目的全面施工建設。
3月31日，陳進行陪同國家發(fā)改委副主任、能源局局長努爾˙白克力一行，到內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司五期工程、內(nèi)蒙古大唐國際再生資源開發(fā)公司調研
陳進行要求內(nèi)蒙古分公司及所屬企業(yè)要堅持 “價值思維、效益導向”理念，以發(fā)展為第一要務，轉方式、調結構、增效益。托克托發(fā)電公司要千方百計抓好經(jīng)濟效益，搶發(fā)電量、節(jié)約成本、降低能耗，完成好全年任務，在運行管理上多出經(jīng)驗;要將五期工程努力打造成為集團公司的“精品工程”。再生資源公司要按照一切以經(jīng)濟效益為中心的思想進行推進，下一步要努力提高負荷率、降低消耗，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，千方百計扭轉虧損局面。
4月1日，王野平會見上海電氣(集團)總公司董事長黃迪南一行。
王野平希望上海電氣在確保在役機組質量及安全穩(wěn)定運行的前提下，不斷降低成本、提高效率，為雙方合作共贏創(chuàng)造更好條件。
黃迪南表示，上海電氣將進一步加強管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，更加精益求精，不斷提高設備的可靠性、穩(wěn)定性，為大唐集團提供優(yōu)質的設備與服務。
華電：要形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“聯(lián)合出海”
李慶奎3月31日在接受中央四臺(CCTV4)采訪時表示：
中國華電積極響應黨中央、國務院號召，抓住歷史機遇重點在“一帶一路”沿線布局，堅持效益可觀、風險可控、能力可及的原則，利用技術、管理和資金等方面相對競爭力，通過境外投資、工程承包、技術服務和國際貿(mào)易“四輪驅動”，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“聯(lián)合出海”開拓國際市場。國際化業(yè)務的開展，不管是對集團公司還是對所在國家，都是一種雙贏的戰(zhàn)略。
中電投、國電：會見上海電氣高管
4月1日，中電投集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在總部會見了上海電氣董事長黃迪南一行。雙方就電力體制改革、走出去、電力設備的發(fā)展等問題交換了看法。
陸啟洲希望雙方進一步深化合作，共同推進合作項目發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏。黃迪南表示，上海電氣高度重視與中電投集團的合作，今后將繼續(xù)提升技術研發(fā)能力和服務水平，希望雙方加強合作，共拓市場。
4月2日，國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理于崇德會見上海電氣電站集團總裁曹敏、副總裁吳煥琪。
于崇德希望上海電氣電站集團繼續(xù)加強內(nèi)外協(xié)調，加大泰州項目技術支持，保障設備質量和供貨進度，提高設備整體性能，并繼續(xù)發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷拓寬雙方合作領域，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
曹敏表示，上海電氣電站集團將加大協(xié)調力度，按照多贏模式，滿足項目現(xiàn)場設備需求，持續(xù)鞏固雙方合作關系，也希望國電集團一如既往地支持上海電氣電站集團發(fā)展。
中國電建：國際化業(yè)務要具備五大特征
4月2日，集團暨股份公司董事長晏志勇拜訪中國出口信用保險公司董事長王毅。
晏志勇希望雙方發(fā)揮各自競爭優(yōu)勢，編隊出海，并加強合作項目間的協(xié)調溝通，加大“走出去”步伐，實現(xiàn)互利共贏。王毅說，雙方在未來合作領域將會向更深、更廣的區(qū)域邁進。希望深化雙方海外市場間的合作，相互促進，相互配合，共同發(fā)展。
4月1日下午，晏志勇對水電國際公司進行調研指導。針對集團國際業(yè)務的未來發(fā)展，晏志勇指出要具備五大特征：
一是要渴望變革，變革與創(chuàng)新是未來企業(yè)的主旋律，電建集團國際業(yè)務必須變革。
二是讓創(chuàng)新超出客戶想象，用超過客戶和服務對象的創(chuàng)新方案來獲得市場。
三是要全球化整合，除集團的全球營銷網(wǎng)絡之外，要打造全球戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡。
四是要顛覆性地進行業(yè)務重組，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈作用。
五是要真誠，作為全球化的企業(yè)集團，擔負的責任和回報是成正比的。晏志勇要求，水電國際要結合未來企業(yè)五大特征，做實做強，發(fā)揮好平臺公司的引領作用。
3月31日下午，晏志勇會見澳大利亞雪山工程公司總裁安迪˙古德溫一行。
晏志勇希望通過加強合作，提升雙方國際業(yè)務的競爭力，切實推動雙方國際業(yè)務發(fā)展。
安迪˙古德溫說，雪山公司將發(fā)揮本企業(yè)在水電和交通領域的行業(yè)優(yōu)勢，為中國電建(9.83, -0.13, -1.31%)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有力的技術支持。
3月30日下午，晏志勇拜會烏干達總統(tǒng)約韋里˙卡古塔˙穆塞韋尼。雙方圍繞中國電建在烏干達的經(jīng)營發(fā)展進行會談。
卡魯瑪項目是中烏合作的最大電力項目，晏志勇表示，將全力以赴完成好卡魯瑪項目，在更多基礎設施領域為烏干達社會和經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。穆塞韋尼希望在烏干達未來的發(fā)展中，雙方能有更廣泛合作。
中廣核：核電仍是多國能源發(fā)展重要選擇
3月27日至28日，中國廣核集團公司總經(jīng)理張善明出席博鰲亞洲論壇2015年年會。
張善明在分論壇發(fā)言時指出，新能源是全球能源發(fā)展的戰(zhàn)略重點，核電仍是多國能源發(fā)展的重要選擇。面對國際國內(nèi)新的重要戰(zhàn)略機遇，中廣核充滿信心，中廣核愿意繼續(xù)發(fā)揮核電領域的綜合優(yōu)勢和經(jīng)驗，為更多的客戶提供安全高效經(jīng)濟的核電產(chǎn)品和服務。
中核：打造“命運共同體”避免惡性競爭
中電投、國核技合并，核電格局“三國鼎立”格局已定。最坐不住的老大中核在擔心什么?4月1日中核集團機關報《中國核工業(yè)報》發(fā)表評論員文章《打造命運共同體 續(xù)寫核工業(yè)輝煌篇章》，基本上回答了這個問題。不過，真的能做到嗎?
文章摘要如下：
如何避免企業(yè)間的惡性競爭? “命運共同體”給我們帶來解決問題的新智慧。
打造“命運共同體”，必須共同堅持“開放、包容、合作、共贏”理念。尊重彼此利益和關切，發(fā)揮各方優(yōu)勢而不是求全、再立門戶、重復建設。在經(jīng)濟建設全球化的今天，全球采購已是潮流，“通吃”不是趨勢、“共享”才是主流，優(yōu)勢互補、互利和諧是“命運共同體”的基礎。
打造“命運共同體”，必須共同堅持一個聲音說話，統(tǒng)一對外。國內(nèi)企業(yè)在國外進行互挖墻角的競爭，往往失去的是國家利益。這樣的慘痛教訓在以往中國企業(yè)“走出去”的過程中已經(jīng)屢屢發(fā)生。因此必須建立一種機制，履行一種秩序，進行約束和引導，從國家利益高度，共同遵守相應規(guī)則，統(tǒng)一對外，用同一個聲音說話，用同一個口徑表達。
打造“命運共同體”，必須共同腳踏實地、夯實安全基礎。核安全沒有國界，中國堅持“理性、協(xié)調、并進”的核安全觀，堅持發(fā)展和安全并重，并以可持續(xù)發(fā)展促進可持續(xù)安全。因此核工業(yè)企業(yè)必須在核安全上下足功夫，確保技術驗證到位、建設管理到位、運行監(jiān)管到位，以安全的運行業(yè)績贏得信任和支持。
打造“命運共同體”，必須共同營造良好輿論氛圍，歷史上發(fā)生過的三次核事故加深了公眾恐核的心理，都不同程度地影響了核工業(yè)的發(fā)展進程。當前日本福島核事故的陰影漸漸遠去，很多國家都開始重新審視對核工業(yè)發(fā)展的態(tài)度，積極發(fā)展核電，但與以往政府推動為主情況不同的是公眾的意見表達，公眾的態(tài)度在很大程度上決定或影響項目進展。因此共塑良好輿論環(huán)境，坦誠與公眾溝通，是核能界共同的責任。
打造“命運共同體”，必須共同遵守市場規(guī)則，不可任性。3月15日，國家出臺了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，指出要建立以市場競價、協(xié)商等方式形成電力價格，在這種情況下，用戶有了更多選擇權，這將倒逼發(fā)電企業(yè)嚴控成本，提供更優(yōu)惠的服務來贏得客戶，因此不計成本發(fā)展核電實不可取。要充分考慮技術成熟性、工期和經(jīng)濟性，不能形成核電建成就虧損的局面，或將核電推向無利潤、不可持續(xù)發(fā)展的泥淖，從而破壞了這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
神華：革命還要靠自覺
神華集團官網(wǎng)在4月1日發(fā)布了一篇名為《倒逼與自覺》的無署名文章，字里行間頗有壯士斷腕慷慨悲歌之氣。
雖然文章引子是3月20日關閉的神華國華北京熱電廠，但結合神華4月起大幅下調旗下各卡數(shù)動力煤價格的消息，也可見在煤炭市場哀鴻遍野之時，老大也終于扛不住，要痛定思痛了。
文中稱，目前“神華呈現(xiàn)出多頭受壓的局面，既肩負著保增長、保考核不降級、保職工總體收入不降低的艱巨任務，又承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量和銷量，關停不符合環(huán)保要求的煤礦或電廠煤電機組的壓力，還要在嚴峻的市場形勢下，在進口煤保持高位的情況下，為行業(yè)作表率，不搞低價銷售，不擠占同行市場”。
文中反復強調，在這種形勢下，神華不是被動應戰(zhàn)，而要自覺按建設世界一流清潔能源供應商的目標，主動調整發(fā)展戰(zhàn)略，朝著綠色發(fā)展方向邁進。
文章指出，“神華為煤炭的清潔利用在三方面開展了創(chuàng)新：一是通過技術創(chuàng)新建設超低排放燃煤電廠，實現(xiàn)燃煤電廠的污染物排放水平達到并優(yōu)于燃氣電廠排放限值;二是生產(chǎn)清潔煤炭、創(chuàng)新能源供應方式，通過使用清潔煤炭、建設區(qū)域綜合能源服務中心，集中供應電、熱、冷等多種能源，進一步提升能源利用效率、減少分散鍋爐的污染物排放;三是依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭清潔高效低碳轉化”。
“在嚴峻的形勢下，作為煤炭行業(yè)的領軍企業(yè)，神華出路只有一條，那就是以高度的自覺性，堅決貫徹執(zhí)行中共中央國務院的既定方針及職能主管部門的要求，依靠科技創(chuàng)新，轉型發(fā)展：一是實現(xiàn)從能源向清潔能源、清潔資源開發(fā)并重轉型;二是實現(xiàn)從單一煤基能源向多元化能源協(xié)調耦合發(fā)展轉型;三是實現(xiàn)從高碳低效粗放型向清潔集約高效轉型;四是實現(xiàn)從單純煤、電能源生產(chǎn)向清潔能源技術研發(fā)、解決方案提供、標準輸出方向轉型。通過跨界整合與改革創(chuàng)新，多管齊下為實現(xiàn)煤炭行業(yè)清潔化發(fā)展，走出一條創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展的新路”。
原標題:這周最有看頭的其實是兩篇文章
來源:新浪財經(jīng)，揚州君昊電氣 m.zhaodezhu1743.com 轉載此文。
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